映画「ソーシャルネットワーク」「ウォールストリート」

ひさびさの投稿になってしまいました。忙しさに忙殺される毎日でした。
忙しいとインプット量が減ってダメですね。

なんかインプットしなきゃなあと、本屋で長時間いろいろ物色しましたが、フィーリングに入るモノが無く．．．。映画かなあ。観てないのあるし。で、今夜も、TOHOシネマズ六本木です。

映画と言えば、20年前はデートで行く場所でしたが、
最近は深夜のひとり観派。そのほうが落ち着きます。

今夜は、見逃していた「ソーシャルネットワーク」と昨日始まった「ウォールストリート」の二本。

「ソーシャルネットワーク」
正直言って感情を巻き込んでくれるストーリーらしいストーリーはない。facebookの創立を描いた作品だけど、facebookの拡大するダイナミズムやビジネスとしての価値は描かれていない。そうだったのかあ、へえという感じ。テレビの長尺再現ドラマかな。見終わってもfacebookをしたくならなかった（笑）

見てよかった度：★★☆☆☆

「ウォールストリート」
前作をDVDで持っているぐらいなので、かなり期待していた作品。経済モノだと思うと、アレって感じがすると思う。心拍数あがる投資や情報操作のシーンがないのがちょっと、物足りない感じがする。「人生にとって何が大切か．．．」みたいなセリフがでてくるけど、こういう映画では不要だと思う。派手にバチバチ、キリキリとした戦いが見たかった。

見てよかった度：★★☆☆☆

って感じでした。

日本ＤＭ協会「ＤＭ制作教室」を終えて

楽しみにしていた日本ＤＭ協会「ＤＭ制作教室」が終了しました。
ご参加いただいた50名の若きマーケッターの皆様、ありがとうございました。

わたしの講義は、「インターネット社会のパーソナルコミュニケーション」というタイトル。
1時間50分の時間をいただいていたのですが、まだまだお話足りなかった感じもしています。

質問や、名刺交換も急ぎ気味になってしまって申し訳ありませんでした。
表情豊かに聞いていただけて、とても講義しやすかったです。

普段は、オープンセミナーではなく、それぞれの企業の課題について考えていくクローズドセミナーが多いため、ディスカッションがほとんどないまま、わたし が勝手にお話を進めて行ってしまったので、どこまでお伝えできたかなあと不安だったりします。名刺交換させていただいた方だけでなく、ぜひ感想などもお寄 せください。

セミナーでお伝えしたかったのは、
１．企画の準備には、徹底した競合調査。
２．マーケットインの発想のコミュニケーションは「ジブンごと」
３．カスタマーレビューの積極活用
などでした。

受講された方で、講義の要点など必要な方は、メールでご依頼ください。
ＰＤＦファイルになりますが、要点のメモをお送ります。

どうも、ありがとうございました。

杉田

アジェンダ！

参議院選終わりましたね。（結果の評価は、このブログにはふさわしくないので、触れませんが）みんなの党が躍進しました。

最近の選挙ではマニフェスト選挙と言われてきましたが、今回の参院選でマニフェストとういう言葉ではなくみんなの党は「アジェンダ」という言葉をつかいました。このアジェンダ、私の職場である、マーケティング業界では結構普通の言葉なんですが、一般的にはあまりなじみがない。検討課題とか、実施すべき計画という意味です。

なじみでないから、あんまり評判よくないみたいですが、すぐに方針かわっちゃうみたいなので約束の意味合いが強いマニフェストより、何を考えるべきかのアジェンダの方が今の選挙には適しているような気がしますね。

さあ、明日のミーティングのアジェンダはなににしよっかなぁ。

舞台「アメリ館」

友人の高橋慶子さんの初舞台となる「アメリ館」を見てきました。
小劇場は久々でしたが、会場は若いお客さんでいっぱい。
演劇ユニット「BRATS」第1回公演ってことだったけど、結構人気みたいです。

地元の唯一のラブホテル「アメリ館」の興味津々の高校生たちの出来事というお芝居。
小気味よいテンポでやりとりされる台詞。
結構笑えて、楽しかったです。

慶子ちゃんの制服姿も眩しく、なかなか。
シャワーシーンが音だけだったのは、個人的にクレームとしたいところ。

書き下ろし作品だから、演出と演技の組み立てが大変だったんじゃないかな。

昔は、小劇場というと重苦しい芝居が多かったけど、一点の曇りもない明るいお芝居でした。

映画「踊る大捜査線３」＋舞台挨拶

今夜は、六本木ヒルズのTOHOシネマで映画イベント。

「踊る大捜査線３」公開と「踊る１」「踊る２」の一気見。
舞台挨拶は出演者ではなく、亀山（P）、君塚（脚本）、本広（監督）のお三方。
軽部アナの司会で進行。
主演者舞台挨拶でないぶんだけ、随分地味な感じ。

で、「踊る３」。
つまんなくはないけど、昔の踊るとは結構感じが違う。
ネタバレになるから、書かないけど、事件が複雑化しててそのくだりに割く時間が長すぎたのかも。
その割には、冒頭の二つの事件は、最後まで解決しないなど．．．少々雑な印象。

青島と室井さんのかけ合いもっとほしかったかなぁ．．．

なんとなく、「踊る３」というより「スピンアウト」を見た感覚に近い。

エンタメ的おすすめ度　★★☆☆
踊る大捜査線度　★★☆☆☆
コストパフォーマンス　★★☆☆☆
と、ちょっと厳しい評価にしてみました。

なぜ無料版をやめる？？電子版日経新聞の戦略

いよいよ明日日本経済新聞社の有料電子新聞がスタートする。おそらく世界一高い月４０００円はどう評価されるのか。興味半分ではあるが、私も購読申 し込みを済ませた。

もっとも注目すべきは戦略は、「nikkei.net」を同時に終了させたことだ。
インターネット広告でもすでに大メジャーサイトであっ たにもかかわらず、無料版を併用しないあたりは読者獲得機会の喪失になるに違いないのだが．．．。本紙と電子版の併読を前提としたビジネスモデルも、料金 も長続きはしないだろう。

日本経済新聞社が、優れたビジネスを創出できるか。マスメディア企業から、情報サービス企業への転換点とできるか見物である。

自然性・可燃性・不燃性

先日JAL稲盛新会長の記者会見がありました。
ごらんになった方も多いかも。

この会見で稲盛会長は、「自分が新しいJALに火を点すがそれを受け付けてくれれば．．．」とおっしゃっていました。あんまり新聞には出ていません でしたが、これは稲盛会長が常々おっしゃっている「人材は3つの種類。自然性・可燃性・不燃性の人材である」の言葉に通じています。

つまり、
自然性　人材は、自ら燃え・まわ りにエネルギーを共有できる人材。
可燃性　その与えられたエネルギーを活用し、さらに大きな炎とする人材。
不燃性　いくら火をつけても燃 えない人材。

改革や新しい取り組みには自然性や可燃性の人材が特に重要になりますね。

自分は、今、自然性の人材になれているでしょうか。
コンサルタントとしては、自らをいつも自然性に。クライアント企業を可燃性にする努力を していかなければならないのだと思います。

そして、プロジェクトを立ち上げるときにいつも思い出すのは、このフレーズ。

「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行 すること」が物事を成就させ、思いを現実に変えるのに必要なのです（稲盛和夫）

今日も、前向きにシゴトします。

モバイルユーザーの今を知る調査

動画コンテンツの拡大やスマートフォンのシェア拡大がめざましかった2009年ケータイマーケットであるが、モバイルに関するユーザー動向 及びユーザーの意識について市場調査８本をまとめた調査レポート（データのみ、解説はない）が発表された。

調査レポートは以下の通り

１．モバイル動画に関する利用実態調査
２．モバイルの新サービス・新技術に対する意識調査
３．ECサイトに関する利用実態調査
４．iPhone に関する利用実態調査
５．クラウドサービスに関する利用実態調査
６．企業のモバイルサイトへの取り組み実態調査
７．携帯電話の メールマガジンに関するユーザビリティ調査
８．Flashのモバイルサイトに関するユーザビリティ調査

あまりボリュームはないので、全部見ていただいてもたいした時間はかからないが、１．モバイル動画と３．ＥＣサイトは一応確認しておきたい。

IMJ モバイル「Mobile User Book 2010」　（PDFダウンロードできます）

仕事始めと初詣

本日からわが社は仕事始め。
お昼に全員集合し、渋谷エクセル東急のレストラン。
「みんな健康で活躍できますように」で、乾杯＆ランチ。

そして恒例の豊川稲荷へ。商売繁盛のご祈祷をしていただく。
個人的には、かれこれ17年続けている。
御利益かどうかはわからないけど、とりあえずこんな不況でも小さな会社が食べて行けてるのだから、よしとしないと行けないかな。

ご祈祷後、境内で元上司で現在ドワンゴ取締役の夏野さんと遭遇。お元気そうでした。大学時代のクラスメートから急にマイミクをもらったりして、なんかいい感じの仕事始めでした。

明日から本格稼働します。

謹賀新年

皆様
あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いいたします。

昨年は、バタバタとした一年になってしまいましたが、
今年はしっかりと目標を持った一年にしたいと思ったいます。

ブログも更新します。